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賦能創新 聚焦共贏

2019-11-21

江門制漆2019年度戰略目標工作啟動會

2019225日上午公司2019年年度方針目標分解及戰略任務布置工作規劃啟動會議在公司三樓會議室召開,在大會上發布了《2019年度工作規劃》1號文件,并在大會現場公司組織了《從戰略到行動-OGSM方法》的主題培訓和任務分解現場演練。下午在大會上總經理對公司1號文件戰略任務清單進行了解讀宣講,讓公司各部門和參會人員明晰2019年度的工作重點和改善方向。我們還組織了《稻盛和夫經營哲學--六項精進》視頒學習和現場有獎知識問答,從思想到方法賦能,讓我們從戰略到行動都有一個更清晰、全面、系統的認知。01.jpg

通過經營哲學、戰略到行動的任務分解OGSM方法和公司1號文件的學習,堅定了我們對于踐行公司2019年度“賦能·聚焦產品升級 創新·同建共贏平臺”的年度戰略的信念。最后董事長勉勵我們面對著已經到來的可預知挑戰和看到的機會,在產品迭代、技術顛覆、組織裂變、渠道改變的2019年,江門制漆站在這個歷史機遇的關口和發展的重要折點上,需要大家以此為使命、狠抓落實,以內向思維、數學思維、成果思維、知行合一為工作準則、真抓實干、敢于擔當:從提高自身能力夯實自身價值做起;從提高產品力競爭力做起;從圍繞滿足形勢需求重要的緊急的事情起;從落實任務清單做起。以對結果負責的精神、以更大的決心和更務實的舉措,以身作則帶領全體員工凝心聚力、迎難而上、篤定前行,在新征程上創造奇跡,完成和超額完成2019年的目標任務。03從戰略到行動-OGSM主題培訓.jpg

戰略到行動-OGSM主題培訓04稻盛和夫經營哲學--六項精進 視頒學習.jpg

稻盛和夫經營哲學--六項精進 視頒學習

05總經理解讀公司1號文及戰略任務清單.jpg總經理解讀公司1號文及戰略任務清單

06OGSM戰略任務分解現場演練.jpgOGSM戰略任務分解現場演練

07六項精進視頒學習現場有獎問答.jpg六項精進視頒學習現場有獎問答

08董事長指示如何貫徹落實戰略任務.jpg董事長指示如何貫徹落實戰略任務

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